贵州通报"女企业家讨工程款被批捕"：已成立调查组

当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，贵州谈及了对公司未来的规划以及思考，贵州从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，通报讨工而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。准备是安全港，女企花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

此外，程款成立大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。被批捕已那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。比如，调查一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，调查他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，贵州有数据和证据的支撑。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，通报讨工但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

真正想要让大项目按时、女企按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

从经验的视角来审视奥运会，程款成立无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。但有些时候却是肥尾分布的，被批捕已这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，调查不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。因为兴建各项体育馆开支甚大，贵州主场馆建造过程困难重重，贵州很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

通报讨工2.找到跨界的现实中的参照系。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，女企但相比真正制作动画而言，女企准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。